独角兽企业独角兽企业一般指成立不超过10年；总估值＞10亿美元以上，少部分估值超过100亿美元的未上市企业。 因其名在神话中，独角兽形如白马，额前有角，代表高贵、高傲和纯洁。故得此独角兽企业名称。独角兽企业不仅是优质和市场潜力无限的绩优股，商业模式更是几乎很难被复制。2024年4月28日举行的中关村论坛全球独角兽企业发布大会中《中国独角兽企业发展报告（2024年）》显示中国共有独角兽企业369家。中国独角兽企业数量超过全球独角兽企业数量的四分之一，近一年多来新晋独角兽企业67家，369家独角兽企业分布在16个领域，人工智能和集成电路领域数量领先，独角兽企业覆盖了全国47个城市，“北上深广杭”集聚超六成，北京以114家的数量位居全国首位。 从行业看，中国独角兽企业分布在16个领域，人工智能、集成电路、医药健康、新消费、软件和信息服务企业数量分列前五位，合计占比56.4%。人工智能、金融科技、电子商务是平均估值最高的三个领域。牛羚企业牛羚企业是指具有自主知识产权，连续两年销售额年均增长30%以上，且最近一个会计年度销售额达到500万元人民币以上的企业。这类企业被视为具有高成长性和强大的生命力，能够克服重重困难，顽强发展。故得此牛羚企业名称。牛羚企业需要满足连续两年主营业务收入增长30%以上，且最近一个会计年度的主营业务收入达到500万元人民币以上。这类企业通常具有较强的研发能力和技术创新能力，能够持续进行技术研究与技术成果转化，具有核心自主知识产权和自主研发实力。瞪羚企业“瞪羚企业”是指创业后跨过死亡谷以科技创新或商业模式创新为支撑进入高成长期的中小企业。“瞪羚企业”就是高成长型企业，它们具有与“瞪羚”共同的特征——个头不大、跑得快、跳得高。故此得名瞪羚企业。这些企业不仅年增长速度能轻易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上，还能迅速实现IPO。通常一个地区的瞪羚企业数量越多，表明这一地区的创新活力越强，发展速度越快。认定范围主要是产业领域符合国家和省战略新兴产业发展方向，涵盖新兴工业、新一代信息技术（含大数据、物联网与云计算、高端软件、互联网）、生物健康、人工智能、金融科技、节能环保、消费升级等领域。 瞪羚企业的认定标准在不同国家和地区略有差异，但通常要求企业成立时间不长，且近几年的营业收入复合增长率较高。例如，中国的瞪羚企业认定标准要求企业成立不超过5年，且近三年复合增长率不低于20%。此外，瞪羚企业还须满足一些定性指标，如具有良好的生产经营、纳税和信用情况，以及坚持质量第一、效益优先的发展原则等。而且瞪羚企业有的可能会发展成为独角兽企业。专精特新企业“专精特新”，是指企业具有专业化、精细化、特色化、新颖化的发展特征。通过引导中小企业专精特新发展，进一步激发中小企业活力和发展动力，推动中小企业转型升级。并以专精特新中小企业为基础，在核心基础零部件（元器件）、关键基础材料、先进基础工艺和产业技术基础等领域，培育一批主营业务突出、竞争力强、成长性好的专精特新“小巨人”，引导成长为制造业单项冠军。 “专”是指采用专项技术或工艺通过专业化生产制造的专用性强、专业特点明显、市场专业性强的产品。其主要特征是产品用途的专门性、生产工艺的专业性、技术的专有性和产品在细分市场中具有专业化发展优势。“精”是指采用先进适用技术或工艺，按照精益求精的理念，建立精细高效的管理制度和流程，通过精细化管理，精心设计生产的精良产品。其主要特征是产品的精致性、工艺技术的精深性和企业的精细化管理。“特”是指采用独特的工艺、技术、配方或特殊原料研制生产的，具有地域特点或具有特殊功能的产品。其主要特征是产品或服务的特色化。“新”是指依靠自主创新、转化科技成果、联合创新或引进消化吸收再创新方式研制生产的，具有自主知识产权的高新技术产品。其主要特征是产品(技术)的创新性、先进性，具有较高的技术含量，较高的附加值和显著的经济、社会效益。截至2024年，中国已累计培育专精特新中小企业12.4万家，其中专精特新“小巨人”企业1.2万家。隐形冠军企业隐形冠军是指长期专注于某一细分行业产品的研发、生产和经营，具有较高市场份额的中小企业。它们通常不为公众所熟知，但在细分市场上占据绝大部分份额，其产品、服务很难被模仿和超越。申报条件：登记注册，成立3年以上，无重大安全生产、质量、环保事故发生和不良诚信记录。年企业营业收入应在1000万元以上，近三年年均销售收入增长率高于10%，利税率高于行业平均水平10%，研发投入占年销售收入的3%以上。 主导产品在细分产品市场占有率位居全国前10位，且全省前3位。采用独特的工艺、技术、配方或特殊原料进行生产(或提供特色化的销售服务)，企业细分产品拥有自主知识产权。产品关键性能指标处于国内同类产品的领先水平（不同区域细则要求会有差别）。国家高新技术企业高新技术企业是指在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册一年以上的居民企业。好处：促进企业科技转型，引导企业调整产业结构，走自主创新、持续创新的发展道路，提高科技创新能力。提升企业品牌形象，提高美誉度，说明负责人具备较强创新意识、市场开拓能力和经营管理水平，企业具有高成长性和潜在经济效益。享受税收减免优惠政策，包括企业所得税税率降低、研发费用加计扣除和无形资产税前摊销等。提高企业市场价值，证明企业在本领域具有较强技术创新和高端技术开发能力，有利于开拓国内外市场，是企业投标的重要条件。提高企业资本价值，政企采购优先，是吸引地方政府、行业组织优惠政策和资金扶持的重要条件，更具吸引风险投资机构和金融机构的实力，推动企业快速产业化经营。新三板上市加分。是申办瞪羚企业、政府专项资金必备的前提资质。企业职工教育经费不超过工资薪金8%的部分，准许税前扣除。银行收紧贷款政策时，可申办无抵押信用贷款。评分标准：核心自主知识产权（30分）：企业拥有的专利、软件著作权、集成电路布图设计专有权、植物新品种等核心自主知识产权的数量（不含商标）。要拿到30分，必须要有6个软件著作权登记证书或者1个发明专利或者6个实用新型专利。科技成果转化能力（30分）：3年内科技成果转化的年平均数需五项以上。要拿到30分，必须要有12个技术开发合同或者12个技术服务合同或者12个销售合同（分别针对不同产品）。研究开发的组织管理水平（20分）：制定研究开发项目立项报告、建立研发投入核算体系、开展产学研合作的研发活动、设有研发机构并具备相应设施和设备、建立研发人员的绩效考核奖励制度，五个小项全部齐全后可拿到20分。成长性指标（20分）：对反映企业经营绩效的总资产增长率和销售增长率进行评价，总资产和销售每年递增才能达到最高20分。认定条件：企业申请认定时须注册成立一年以上。企业获得对其主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用的知识产权的所有权。对企业主要产品（服务）发挥核心支持作用的技术属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围。企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%。企业近三个会计年度的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合要求，且企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%。近一年高新技术产品（服务）收入占企业同期总收入的比例不低于60%。企业创新能力评价应达到相应要求。企业申请认定前一年内未发生重大安全、重大质量事故或严重环境违法行为。

【中制导读】新质生产力是什么？有哪些相关的新兴产业和未来产业？展望2024，谁能引领中国"新质生产力"？在《新质生产力：中国创新发展的着力点与内在逻辑》一书中，黄奇帆对新质生产力的三个“新”构成进行了深度解读，以下是他的文字精华摘编。第一个新是“新制造”“新制造”涉及新能源、新材料、新的医药、新的制造装备和新的信息技术五个领域，但称得上“新质生产力”的，不是那些普通的科技进步，不是边际上的改进，而是有颠覆性的科技创新。所谓颠覆性科技创新，我认为以下五个标准至少要满足一个。一是新的科学发现。这是“从0到1”、从无到有的，对我们这个世界有新理解的重大发现。比如量子科学、脑科学的研究可能会将人类对世界的认知、对自身的认知往前推进一大步。二是新的制造技术。这是在原理、路径等方面完全不同于现有的技术路线，却能够对原有的工艺、技术方案进行替代的制造技术，比如未来的生物制造，通过生物反应器的方式制造人类需要的各种蛋白、食品、材料、能源等。三是新的生产工具。工具变革在人类发展史上始终处于重要地位，因为工具的革新带来了效率提升和成本下降，这样的例子有很多，比如EUV光刻机（极紫外光刻机）的出现让7纳米、5纳米芯片制造成为可能，新能源汽车制造中的一体化压铸成型技术让新车的制造成本大幅下降等。四是新的生产要素。过去的制造靠劳动力、资本、能源等要素，未来的制造中除了这些传统要素，还会有数据这一新的要素。新的要素介入让生产函数发生了新的变化，规模经济、范围经济、学习效应会产生新的交叉组合和融合裂变。五是新的产品和用途。每一个时代都有属于那个时代进入千家万户的“四大件”“五大件”，近几十年是家电、手机、汽车等，未来可能是家用机器人、头戴式VR／AR（虚拟现实／增强现实）设备、柔性显示器、3D打印设备和智能汽车等。回到当下，我们发展新制造需要以发展战略性新兴产业和培育未来产业为重点。如今，我们看到全世界在这些领域的进展很快，人类正在以前所未有的速度推进科技进步，一批颠覆性的产品和科技将改变人们的生产生活方式，推动生产可能性曲线实现新的拓展和跃迁。第二个新是“新服务”服务成为生产力的重要构成是社会分工深化的结果。新质生产力需要有新服务，这个服务的重点在于镶嵌在全球产业链、供应链中，对全球产业链具有重大控制性影响的生产性服务业。关于服务业，世界经济版图里现在有三个特征。第一个特征是，在各种高端装备里面，服务业的价值往往占这个装备或者是这个终端50%~60%的附加值。第二个特征是，整个世界的服务贸易占全球贸易比重越来越大。30年以前，服务贸易占全球贸易总量的5%左右，现在已经达到了30%，货物贸易比重在收缩，服务贸易在扩张。第三个特征是，世界各国尤其是发达国家，其GDP总量中生产性服务业的比重越来越大。美国生产性服务业增加值占GDP的50%以上，欧盟占40%左右，其他发达国家、G20国家的生产性服务业增加值占GDP的比重也大体为40%~50%。第三个新是“新业态”培育新业态的核心是推动产业变革，是产业组织的深刻调整。我认为有两个关键推力。第一个关键推力是全球化。新业态的形成要与全球潮流连在一起，我们要坚定不移推进制度型开放，促进形成新发展格局。要培育新业态、新模式，需要内外贸一体化，换言之我们的市场体制必须从规则、规制、标准、管理等方面进行改革，形成内外循环一体化、市场化、法治化、国际化的营商环境。第二个关键推力是数字化。现在我们消费互联网做得风生水起，而产业互联网基本上刚刚开始。产业互联网不仅是国内产业的互联网，还包括国际国内的产业互联网，这种产业互联网有两种：一种是一个企业集团、一个大型制造企业从设计、市场、信息、销售信息到开发、制造、物流的一体化数字系统，这是在讲一个个企业的产业互联网。但是市场正在发展的是另一种产业互联网，它依托互联网平台和各种终端，将触角伸到全世界的消费者，根据消费者的偏好实现小批量定制、大规模生产、全产业链贯通、全球化配送。谁掌控未来产业互联网全球的平台，谁就是“三中心”——金融中心、贸易中心、服务中心。

安筱鹏博士认为，数字化转型需要投入，但不只是把技术武装到牙齿，更是需要把技术植入企业基因，开启一场长期的能力进化之旅。当企业思考预算之时，在CIO群体中有很多概念，如ERP、CRM、客户关系管理等。CIO年末向董事会、总经理报告新一年数字化战略，进行预算、招标、执行、评估等工作，投入大量时间和精力买软件、系统、设备……感觉信息化是买的过程，但信息化和数字化能买来吗？这里有几个现象和大家一起讨论。第一种： 不愿买：意识问题面对物联网、大数据、云计算、人工智能新技术要做出决策时，董事长、总经理没有被打动，不愿意买。跨国公司数字化投入占销售收入比重是大公司2%、个别公司4%；国内大企业0.24%，相当于跨国公司11%；发达地区（浙江）大企业0.56%，相当于跨国公司28%。这说明，董事长、总经理对数字化能发挥什么作用存在质疑。CIO要思考的是信息化项目对企业能有多大的投入产出，ROI是多少？2017年理查德·塞勒和2002年丹尼尔·卡尼曼获得经济学奖后，提出数字化决策有两种投资逻辑：确定效应和反射效应。确定效应是指做决策时，在确定收益和赌一把之间，多数人会选择确定收益。反射效应是在确定损失和赌一把之间，多数人会选择赌一把。很多企业做数字化转型的动力不是因为收益可预期，而是不转型的成本难以忍受。现在企业能触达消费者，不转型成本存在什么风险呢？有五个方面：一、市场失焦。客户在哪里？客户是谁？客户体验如何？如何反馈？生产什么？生产多少？二、营销失语。对谁讲、在哪讲、讲什么、如何讲效果？三、系统失灵。信息化到数字化时，新产品开发速度跟不上外部需求变化。四、管理失衡。面临前后端、企业高层中层、不同部门管理间失衡。五、增长失速。不转型所带来的后果是企业增长速度减慢。第二种  买不到：供给问题现在消费端决策体系和决策链路发生变化，数字化让消费以及管理决策体系重构。00、90后成为新消费人群，决策链路变为线上发现、线下体验、社区讨论、下单购买、心得分享；背后决策模式从高性价比变为产品服务、参与权、选择权、社群体验是否得到充分满足。现在消费者更有表达权、话语权、选择权、参与权，需求更个性化。发生改变后，对供给端企业而言，这为变革做了准备，但准备是不充分的。2008年物美集团ERP系统上线，是中国零售领域第一个灯塔项目，去年疫情期间物美将自己ERP系统除财务系统，其他功能模块切换为多点系统上。特斯拉的自有系统不是基于传统ERP，而是重新开发一套系统，包括财务、销售、采购、CRM、在线服务，直接触达消费者，构建面向消费者研发、生产、采购、服务的完整闭环。美的2013年提出数字化1.0战略，2016年提出2.0战略，传统信息化软件难以满足企业需要，迫不得已开发类似供应链管理、PLM等云化软件。犀牛智造从技术角度把整个服装行业，基于云，将服装行业软件重新写一遍。 行业领导者们为什么自建业务系统？一方面是，只有自建套系统才能在领跑者位置上比别人跑得更快。另一方面，当企业构建端到端业务系统，以消费者主导时，才能实时响应业务系统，目前在供给端的数字化解决方案是满足不了需求的。过去10-20年企业安装各种CRM、制造执行系统、机器人、数控机床，这些需要升级和迭代，需要SaaS化、移动化、IOT化。汽车、飞机、机床、化妆品要不断触达到消费者，消费者背后新决策逻辑是现在所有营销、客户运营、场景创新、智能智造、分销，基于消费者洞察做出的决策，但新商业诉求在供给端的解决方案是难以满足的。从过去单轮驱动演变到双轮驱动，面对数字化时代，与消费者需求紧密连接、实时触达、实时决策的系统是稀缺的。第三种 买不起：成本问题对银行、电信、互联网等大企业而言，财力投资面临的挑战第一是时间成本，第二是高端人才稀缺导致的人员成本，第三是软件成本。而中小企业问题更突出。基于原有IOE架构，增长速度赶不上存储计算资源的增长速度。中国软件开发投入跟全球进行对比中国GDP占全球70%，工业规模相当于德国、日本工业规模之和，工业软件方面比重只有6%。现在中小企业数字化转型最大挑战和困惑是数字化投入过高，居于首位。第四种  用不好：能力问题投入各种各样ERP系统，但用的并不好。企业数字化转型，无论是美国的数据孤岛、IT系统不合作，或是德国讲的集成，还是我国工信部的两化融合，尽管语言体系不一样，本质上是集成，无法做到多个业务系统数据的互联、互通。这是所有国家、企业的共同挑战。企业数字化的投入和收益，并不是平行线，数字化投入只有跨越某个临界拐点后，才会呈现指数增长，从单性应用到企业内部集成、产业链集成再到产业生态。讲工业4.0、工业互联网、两化深度融合，都是讲如何通过产业链以及产业生态系统构建，背后要解决的是数字化转型中企业如何全局优化需求与碎片化供给之间矛盾的基本需求。从过去基于文档信息的传递到今天基于几何模型、信用模型、工艺模型的信息流动。数字化要解决数据有无问题，网络化要解决数据流动问题，智能化要解决数据自动流动问题。第五种 不持续：核心竞争力培育问题有了各种各样业务系统时，很多企业的业务仍然不持续，核心是竞争力的培育问题。1992年美国的《计算机世界》为纪念创刊25周年，评选出IT行业25位先驱，其中上世纪最著名、最伟大CIO，Max Hopper1972年加入了美国AA公司。2003年哈佛商业评论文章里讲了一个核心理念。以IBM开发赛博系统为例，所有航空公司用赛博系统后对企业核心竞争力没有用，他的问题思考角度对我们的启发是，今天对于企业数字化转型来说永远是一场增量的革命。在清华与阿里联合的举办的“新商业学堂”上，物美总经理在介绍了物美的数字化转型以后，曾经向学员提出了一个问题：盒马的核心竞争力是什么？大家认为是更好的客户体验，低成本、低价格的海鲜，还有业态的创新。这些当然都是盒马的核心竞争力，但又不是最关键的。最关键的在于盒马鲜生的自我进化能力，它会不断进化出不同的自己。什么是企业数字化转型的核心竞争力？是企业需要不断构建自己的新能力。企业数字化转型有三种不同方法论。第一种，需要延续10年、20年前各种各样信息系统的安装购买；第二种，基于SaaS化的方式租用；第三种，低代码的新方式，如：对小企业而言，ERP、MES100万200万，需要实施1-3年，面临着数据孤岛问题和新业务系统难适应和快速变化的需求，小企业基于平台化方式、SaaS，基于低代码开发，重新构建自己ERP、MES供应链管理体系。回到主题，数字化到底是否可以买来？有两种不同的数字化，一是买的数字化，一种是买不来的数字化。买生产工具，但买不来领跑者的发展战略、理念管理、流程商业模式；买设备，但买不来工艺；买软件，但买不来数据；买咨询，但买不来核心竞争力。就像从猿人进化到人一样，它需要持续不断的进化。数字化转型需要买，但不只是把技术武装到牙齿，而是需要把技术植入企业基因，开启一场永无止境的能力进化之旅！

很多人在网上讨论，发展高端产业跟大众生活有什么关系？甚至一些人觉得基建搞得再好、大国重器弄出来再多，又没在自己名下，钱没到自己账户里，觉得跟自己没关系。其实这是一个分配问题，今天，我们就来聊聊这一话题。人均GDP和人均收入“GDP”这个词，我们已经听了很多很多年了。简单粗暴地来理解，GDP可以看作是一个国家、一个地区一年之内创造的价值多少。但这GDP具体是怎么起来的，则是另一个故事。举个简单的例子就知道了，中国人均GDP最高的城市，并不是北上广深这些发达的国际化大都市，而是身处内陆、和海洋相隔千万里的鄂尔多斯和克拉玛依。2022年，鄂尔多斯人均GDP为25.69万元，位列全国第一；克拉玛依人均GDP为24.4万元，位列全国第二。鄂尔多斯人口也就200万出头，克拉玛依人口不过49万，但这两个地方的人均GDP之所以高到足以追赶英法这些老牌资本主义国家，根本原因是：鄂尔多斯一座小城占了全国六分之一的煤炭产量，而克拉玛依2022年产油1442万吨——2022年全国的石油产量也就2亿吨。以这两座城市所贡献的超高价值，再配上他们超小的人口体量，这两个城市怎么可能人均GDP不高呢？只是，如果把视角切换到人均可支配收入上，我们就会发现事情的另一面：根据鄂尔多斯市2023年国民经济和社会发展统计公报，鄂尔多斯城镇常住居民人均可支配收入为58615元——和人均GDP相比，比值为22%。类似地，克拉玛依的人均可支配收入为54305元，与人均GDP比值也是22%从绝对数量上来看，5万多的人均可支配收入已经算是不错了。毕竟全国平均水平是3.6万元，中位数是3.1万元——鄂尔多斯、克拉玛依的居民们已经比绝大多数人富裕多了。但这个比例，其实是不科学的。因为如果我们拿上海市作为比较，同在2022年，人均GDP为18.04万元的上海，人均可支配收入却有79610元，比值达到了44%。而武汉市，人均GDP为13.7万元，也就是鄂尔多斯的一半左右，人均可支配收入则为58449元，只比鄂尔多斯少了不到200元——和人均GDP相比，比值为42%。更低的人均GDP，却有相差无几的人均可支配收入，这就是分配的问题。而导致这种分配差异的核心，在于产业。鄂尔多斯和克拉玛依的确生产了大量的煤炭、石油，为社会创造了大量的价值，但采煤、采油相关的产业链却并不在这两个城市：煤矿里的挖掘机、重型卡车不是这里生产的；油田上的“磕头虫”和管道也不是这里生产的；炼油厂里的重型石化设备不是这里生产的；生产出来的石化产品也不是在这里消费或投入再生产的......煤炭、石油行业的产业链本来就不算是特别长，绝大多数还不在本地，这就让这两个城市在资源行业价值链上的地位也不高。煤炭和石油从这里采掘出来之后，很快就会被运走，这也就导致本地人参与这两个行业的途径变得非常狭窄且单调。除了在矿上或者油田当工人，或者从事煤炭、石油的运输、处理和贸易，几乎再无其他能与这两个宝藏行业打交道的路子了。而少数能与煤炭、石油打交道的人，则往往成为了当地的富豪，这无疑又拉大了当地的贫富差距——这对于社会公平也是极为不利的。而反观上海和武汉，虽然没有什么丰富的自然资源，但制造业却特别发达，武汉有大量与汽车、造船、电子产品有关的配套企业，上海更是造船、汽车、大飞机、石化、半导体等等行业都发展优越。这些产业的背后，是本地成百上千家配套的产业。换句话说就是，上海和武汉的居民，如果想从汽车、造船等等行业里找一个工作或者做一门生意，那么路子简直不要太多。笔者在上海、武汉的同学、朋友里，从事汽车、电气、电子行业的人很多很多。因此，如果复盘过去几年中国城市人均GDP的排行榜，我们会发现上榜的无非三类玩家：其一是鄂尔多斯、克拉玛依、榆林等等这样天生自带资源的城市；其二是北上广深这样的国际化大都市；其三就是苏州、无锡这样以制造业为立身之本的城市。而如果换成复盘过去几年中国城市人均可支配收入的排行榜，那么我们就会看到：依赖资源发展的城市将遗憾退出比赛，在“人均可支配收入”的赛道上，国际化大都市和制造业巨头城市将势均力敌地展开竞争。原因就是之前所说：资源行业惠及当地人的渠道实在太少了，煤炭石油被开采出来之后不久便会运走，本地人根本没有什么机会从中获利。

【中制导读】在众多行业中，有一批鲜为人知的企业，长期专注于垂直领域、精耕细作，却成为了细分市场的领导者。他们，是行业的隐形冠军，是“小众市场”的佼佼者，更是我国“补短板”“锻长板”“填空白”的重要抓手。2021年，中制智库于联合权威媒体平台发起“隐形冠军示范工程”，帮助发现制造业细分领域的隐形冠军，引导企业持续打造核心竞争力。在全球经济大舞台上，中国制造业正经历一场深刻的转型。这一转型不单是规模的扩张，而是质的飞跃，寻求在新质生产力的引领下，实现从制造大国向制造强国的华丽转身。在这场转型的征途中，“隐形冠军”无疑成为了中国制造业的一个响亮标签，象征着专业化、精细化和创新力的集中爆发。在过去的几十年里，因高效率、低成本和规模效应，中国制造业成为全球经济的重要引擎，同时也成就了中国“世界工厂”的地位。然而，随着中美贸易战、新冠疫情、全球阵营化等国内外环境的变化和新一轮技术革命的推动，中国制造业也面临诸多挑战和新的发展机遇。尤其在过去几年里，中国制造业的增加值占GDP比重出现了逐年下降的趋势，暴露出转型升级的紧迫性和复杂性。中国制造业实现由大到强，有两个关键步骤：一是培育壮大产业链集群，二是培育更多细分领域的隐形冠军。为此，必须实现三个转变：由大企业崇拜转向专业化引领，由集成制造转向基础再造，由模仿追赶转向自主创新。“隐形冠军”的概念最早源自德国著名管理学家赫尔曼·西蒙（Hermann Simon）在研究德国出口经济的成功经验时，于1990年首次提出。指在某一细分领域处于绝对领先地位、年营业额不超过50亿美元（最初为10亿美元，后来随着发展逐渐调整提升了标准）且不为大众所熟知的中小型企业。之所以“隐形”，主要是因为这些企业大部分位于产业链中上游，不与终端消费者产生直接联系，公众知名度低。其实在行业内，这些企业大名鼎鼎且拥有很高的话语权。美国的利基企业、日本的国际利基领军企业、韩国的中坚企业等都是隐形冠军企业的代名词。不同于德国、日本和美国的“隐形冠军”企业，作为“隐形冠军”中国版的专精特新企业的发展成长自然带有鲜明的中国印记。所谓“专精特新”企业是指在专业化、精细化、特色化、新颖化四方面均表现得非常突出的中小型制造业企业。这类企业往往都会长期的坚持在同一个细分领域进行不断地深耕，不断纵向的向下挖掘，稳扎稳打，致力于在国内市场、甚至国际市场中抢占“话语权”，能起到标杆企业示范引领作用。而且这种企业通常具有在技术障碍和技术壁垒突破方面的“独门绝技”，自觉或者不自觉地，将其与“补链强链、解决‘卡脖子’”等制造强国、科技强国的国家战略结合在一起。在我国，“隐形冠军”企业的培育与中小企业专精特新化发展密切相关。“专精特新”概念于2011年7月由工信部首次提出，随后在《“十二五”中小企业规划》中也提出将“专精特新”作为中小企业转型升级的重要途径；2018年末，工信部开展了首批“专精特新”小巨人企业培育工作；2021年7月末，中央政治局会议首提发展“专精特新” 中小企业；2021年9月，北京交易所宣布设立，其核心是为“专精特新”企业服务。在此背景下，《隐形冠军示范工程》应运而生。《隐形冠军示范工程》是由中制智库联合中央广播电视总台融媒体、中国教育电视台、凤凰网财经等共同发起，按照“优中选优，做好示范”的工作思路，重点记录和展示制造业细分领域头部企业的成就与成长历程，揭示其核心竞争力，对于促进中国企业走向全球价值链中高端、推动我国制造业由大变强具有重要意义，为我国企业提质升级和培育世界级“隐形冠军”提供参考。  《隐形冠军》节目是国内首档解构细分领域“隐形冠军”大型原创节目，由知名主持人携手观察员孙冶方经济科学奖获奖者新望博士走进企业深度探访，旨在发现冠军企业基因、讲好冠军企业故事、展示冠军企业魅力。节目采用“访谈+外拍”纪实拍摄的手法，包含整体组织、策划、拍摄、制作等；同时，兼顾公信力与影响力的专业输出，形成以中央广播电视总台融媒体、中国教育电视台、凤凰网1亿财经用户及中制智库新媒体的生态矩阵整合宣传对专精特新企业来说，聚焦主业、精耕细作，不断增强自主创新能力和核心竞争力，真正成长为“隐形冠军”，才能为提升产业链供应链稳定性、推动经济社会发展作出更大贡献。未来，随着全球产业竞争格局的不断变化和技术革命的深入推进，中国“隐形冠军”的角色将越发凸显。不仅仅是推动制造业高质量发展的重要力量，它们也将成为连接全球市场、引导全球产业技术创新潮流的关键节点。通过持续的技术创新和市场开拓，以及积极参与国际合作和竞争，中国“隐形冠军”有望助力中国制造业实现质的飞跃，从而在国际舞台上展现出更加引人注目的风采。

今年政府工作报告指出，充分发挥创新主导作用，以科技创新推动产业创新，加快推进新型工业化，提高全要素生产率，不断塑造发展新动能新优势，促进社会生产力实现新的跃升。围绕“以科技创新推动产业创新”这一主题，求是网记者对全国人大代表、中国电子信息产业发展研究院院长张立进行了专访。求是网记者：2023年12月召开的中央经济工作会议提出，以科技创新引领现代化产业体系建设。今年政府工作报告对此作出部署。您如何理解这一决策部署？张立代表：2023年底召开的中央经济工作会议围绕推动高质量发展提出九项重点任务，其中“以科技创新引领现代化产业体系建设”排在首位。这既是当前我国把握新一轮科技革命和产业变革深入发展重要机遇、推进新型工业化的战略选择，也是在激烈国际竞争中赢得战略主动的必然之举。我们要聚焦经济建设这一中心工作和高质量发展这一首要任务，以科技创新推动产业创新，加快推进新型工业化，推动产业链供应链优化升级，积极培育新兴产业和未来产业，深入推进数字经济创新发展，加快发展新质生产力。要促进科技创新与实体经济深度融合，推进产业智能化、绿色化、融合化，为加快构建新发展格局奠定坚实基础，不断增强发展的安全性主动权。求是网记者：以科技创新推动产业创新，我国具有哪些基础、优势和条件？张立代表：近年来，我国科技创新推动产业创新成绩斐然，工业母机、关键软件等重点领域创新实现新突破。综合来看，我国以科技创新推动产业创新基础雄厚，具备以下三大优势条件。一是完整工业体系优势。我国拥有全球最完整、规模最大的工业体系和完善的配套能力，220多种工业产品的产量居全球第一，是全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家。基于完整的工业体系，我国为科技创新成果提供了丰富的应用场景和巨大的市场潜力，从而为产业创新提供强大内生动力和坚强保障。二是企业科技创新优势。近年来，我国产业链骨干企业加快壮大，专精特新企业加速涌现，企业科技创新主体地位不断增强，取得了一批重大创新成果。2022年我国570多家工业企业入围全球研发投入2500强，占比超过1/5。2012年以来，我国规模以上制造业企业研发经费投入总额增长近3倍，研发经费投入强度达到1.55％，工业企业发明专利申请数从2012年的17.6万件提高到2022年的55.5万件。三是新型举国体制优势。依托集中力量办大事的社会主义制度优势，聚焦国家重大战略需求，能够有效维护和激发各类创新主体的活力，发挥超大规模市场在科技创新资源配置中的需求导向和效率牵引作用，形成推进产业科技创新的强大合力。求是网记者：从科技和产业的现实出发，进一步推动科技创新，加快发展新质生产力，重点要做好哪些工作？张立代表：当前，进一步推动科技创新、促进新质生产力发展，要着重做好三方面工作。一是关注前沿颠覆性技术创新，打造国家科技先导能力，以原创性引领性技术突破促进新质生产力发展，加快实现高水平科技自立自强。二是强化企业科技创新主体地位，通过搭建创新平台、组建联合体等形式，有效牵引、精准整合各领域优势创新力量，形成强大创新合力，提升新兴前沿技术在关键领域的应用水平，切实发挥好“技术攻关者”和“研发组织者”的创新引领作用。三是围绕推进新型工业化和建设制造强国、网络强国等战略任务和重大场景，健全完善科技成果高质量供给、高效率转化的创新生态，以新技术的场景化快速应用有效破解产业和产业链发展的痛点难点问题，赋能新质生产力持续涌现和快速发展。求是网记者：以科技创新推动产业创新，要及时将科技创新成果应用到具体产业和产业链上，实践中如何落到实处？张立代表：我们要坚持系统观念，深化全链条部署、全周期协同、全生态建设，抓住关键环节、核心领域，一体化推进体制机制创新、技术攻关突破、成果迭代应用、标准规则制定、产业生态培育，提升产业科技创新整体效能。一是大力培育创新型企业，强化上下游企业间的技术、产品和市场关联，促进大中小企业融通创新。二是加强应用场景牵引，促进首台套、首批次、首版次创新产品首试首用。更好发挥超大规模市场优势，拓展国内外市场，为新技术新产品迭代创造市场空间。三是建设全国统一大市场，破除各种形式的地方保护和市场分割，推动创新资源和产业要素在更大范围内有序流动和合理配置，优化新兴领域竞争发展生态，激发各类企业创新动力和活力。四是加强质量支撑和标准引领，建设先进中试验证能力，大力发展科技服务业，促进科技成果转化和产业化。

各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团中小企业、发展改革、司法、财政、人力资源社会保障、农业农村、商务、文化和旅游、退役军人事务、市场监管、知识产权管理部门，总工会、工商联、贸促会，海关总署各直属海关，国家税务总局各省、自治区、直辖市和计划单列市税务局，国家税务总局驻各地特派员办事处，国家金融监管总局各监管局、中国证监会各监管局：　　为深入贯彻党的二十大精神，落实中央经济工作会议和全国新型工业化推进大会部署，推动《关于健全中小企业公共服务体系的指导意见》重点任务落地见效，以高水平服务助力中小微企业高质量发展，工业和信息化部等18部门共同组织开展2024年“一起益企”中小微企业服务行动。有关事项通知如下：一、行动主题坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以落实政策、精准服务、促进发展为主题，坚持需求导向、问题导向、服务导向，聚焦中小微企业创业、经营、发展全周期，加强部门协同、上下联动，整合资源、优势互补，推动服务力量与服务资源下沉，深入产业集群、产业链、中小微企业开展内容丰富、形式多样的服务活动，为企业送政策、送技术、送管理，帮助企业拓市场、降成本、育人才、促转型，助力中小微企业提振信心、焕发活力、增强实力。二、行动内容“一起益企”中小微企业服务行动贯穿2024年全年，并于6月组织开展“中小企业服务月”活动。各单位要充分发挥资源优势，积极动员系统力量，结合各地实际和产业特色，按照《服务行动清单》（见附件1），重点从三个方面开展服务行动。　　（一）疏通政策落实堵点。聚焦中小微企业对政策“不知道、看不懂、不会用”问题，广泛开展政策宣贯、推送及评估，帮助中小微企业知晓政策、理解政策、享受政策。多渠道、多形式宣传各地区各部门的各类惠企政策，深入开展咨询解读。发挥政策互联网平台作用，不断提升政策汇聚发布、梳理提炼、解读解答、精准推送、申报兑现等功能，优化政策传导路径，强化政策“精准滴灌”。提升政策服务窗口服务水平，优化政策办理程序，开展政策实施情况评估，完善政策反馈和响应机制，打通政策落实“最后一公里”。　　（二）化解经营痛点难点。聚焦中小微企业生产经营中订单少、人才缺、融资难、防风险能力弱等痛点难点问题，从拓展市场、引才育才、融资促进、管理提升等方面加强精准服务。举办展览展示、成果路演、卡位入链等供需对接活动，促进项目对接和商贸合作。开展人才招聘对接活动，建立完善优质公益课程库，加强中小微企业经营管理领军人才和技术人才培训，优化中小微企业人才结构。强化政府、金融机构、企业信息共享互动，搭建投融资交流对接平台，精准服务企业融资需求。组织中小微企业管理创新咨询诊断等活动，帮助企业降本增效提质。引导中小微企业加强合规管理，提升风险防范意识和能力。　　（三）提高发展质量效益。聚焦促进中小企业专精特新发展导向，深入实施“科技成果赋智、质量标准品牌赋值、数字化赋能”中小企业专项行动。强化科技成果有效供给，畅通技术供需对接渠道，推动形成协同创新合力，提升中小微企业技术实力。强化质量提升、计量支撑、标准引领、品牌建设，推进中小微企业管理、产品和模式创新，增强企业竞争力。强化新一代信息技术及应用支撑，开发集成“小快轻准”的数字化解决方案和产品，复制推广细分行业的实践经验，引导和推动广大中小微企业加快数字化转型。三、工作要求　（一）加强领导，统筹推进。各地中小企业主管部门要发挥牵头作用，加强与相关部门协作，制定服务行动实施方案，细化服务活动，明确任务分工。各地相关部门要以本部门确定的服务行动清单内容为基础，结合地方实际开展具有行业特点和地域特色的服务活动。

锚定“提升创新能级，建设国家创新高地”目标任务，2024年河南科技如何发力？2024年全省科技工作会议在郑州召开，全面落实省委、省政府决策部署，高起点高标准谋划推进今年科技创新工作。会议提出，要通过实施“创新动能聚合年、技术成果集成年、产业服务提质年”科技创新“三个年行动”，加快形成新质生产力，用科技创新“关键变量”，激活现代化产业体系“最大动量”，激发高质量发展“最大增量”。聚焦科技发展目标，我省科技工作今年将推动实施一系列重点举措：——以构建“三足鼎立”科技创新大格局为核心，打造我省创新策源地和最高峰。包括以构建环省科学院创新生态圈为核心加快建设中原科技城，以构建环省医学科学院创新生态圈为核心加快建设中原医学科学城，以构建环国家生物育种产业创新中心创新生态圈为核心加快建设中原农谷。——以科技自立自强为任务，构筑高能级创新平台体系。积极争创国家级重大创新平台，支持崖州湾国家实验室河南试验基地建设，积极争取嵩山实验室等成为国家实验室基地，做好国家重点实验室重组工作，积极推进隧道掘进装备等国家技术创新中心创建工作；持续推进省实验室体系建设；优化布局省中试基地等创新平台。——以培育壮大主体为目标，激发企业创新活力。高质量推进规上工业企业研发活动全覆盖，实现研发投入增长20%以上；加强创新型企业培育孵化，力争全年高新技术企业新增1500家以上，新增省级以上双创载体50家；大力发展政策性科技金融，加快形成以股权投资为主、“股贷债保”联动的金融服务体系，探索设立省级天使投资母基金。——以科技成果产出为导向，打好关键核心技术攻坚战。要强化有组织科研，探索建立创新资源统一集中管理机制；突出重大项目引领，聚焦“7+28+N”产业链体系，健全“集中论证、季度论证、专题论证”相结合的重大创新项目常态化实施机制；支持未来产业前瞻布局，力争在人工智能、量子信息、生命科学等领域取得一批迭代性、颠覆性科技成果。此外，我省还将积极建设高素质科技人才队伍，增强高质量发展支撑能力，推进科技治理体系和治理能力现代化，营造一流创新生态，奋力建设国家创新高地和重要人才中心，为中国式现代化建设河南实践贡献科技力量。

美的荆州工厂超2500个5G终端广泛连接，5G技术在生产、仓储、安防等多个业务环节得到了落地应用；施耐德武汉工厂的5G服务满足了产线柔性部署需求，换线时间低到15分钟，使得生产效率大幅提升；中国商飞将“5G+工业互联网”与虚拟现实技术融合创新，实现可视化飞机线缆装配，装配效率提升50%；海尔利用“5G+工业互联网”，打通“需求-设计-制造-服务”链条，实现家电产品大规模定制；中国华能基于工业互联网平台动态调节优化脱硫燃烧工艺参数，全集团推广后预计每年可降低碳排放超过22万吨……近日，2023中国5G+工业互联网大会在江城武汉举办，记者在会上看到了5G+工业互联网应用开花结果，展示出勃勃生机。近年来，我国坚持网络为基础、平台为中枢、安全为保障、标识为纽带、数据为要素，在推动技术创新、产业培育、融合应用等方面取得积极成效，“5G+工业互联网”体系化发展走在全球前列，为制造强国、网络强国和数字中国建设注入了新动能。工信部部长金壮龙表示，我们要继续扎实做好5G+工业互联网各项工作，为推进新型工业化、建设现代化产业体系提供坚强的支撑。中国工程院院士周济认为，今后十五年，是工业互联网和智能制造等新一轮工业革命核心技术发展的关键时期。应以创新为第一动力，以智能制造为主攻方向，以工业互联网为主要支撑，推进建设制造强国同发展数字经济有机结合，推进数字、网络、人工智能技术赋能新型工业化。5G+工业互联网行业应用走向纵深作为新一代信息技术的代表，5G和工业互联网正在加速拥抱彼此，更多5G+工业互联网融合应用场景正不断拓展。2023中国5G+工业互联网大会现场据工业和信息化部信息通信管理局一级巡视员王鹏介绍，目前5G已经由生产现场监测、厂区智能物流等外围辅助环节，深入到远程设备操控、设备协同作业等核心控制环节。而“5G+工业互联网”更是已经加速融入到各行各业，并向研发设计、生产制造、经营管理、销售服务等关键环节渗透。记者在会上了解到，我国“5G+工业互联网”进入规模化发展的新阶段，“点、线、面”政策体系不断完善，基础设施建设形成“以建促用、以用带建”的良好局面，融合应用由普及迈向纵深，提质增效明显。根据工信部统计数据，目前，全国5G+工业互联网的项目数已经超过8000个；有影响力的工业互联网平台超过240个；连接的设备超过8900万台（套）；对工业领域的41个国民经济大类实现全覆盖；工业互联网产业规模突破1.2万亿元。大会期间发布的《2023年5G工厂名录》显示，300个入选5G工厂覆盖采矿业、制造业、交通运输业等各领域，促进企业提质、降本、增效、绿色、安全发展。“数实融合互促向纵深拓展，为新兴产业和未来产业发展带来新空间。”中国移动通信集团有限公司党组书记、董事长杨杰认为，伴随上云、用数、赋智进程加快，信息技术向研发设计、生产制造、经营管理、销售服务等关键环节渗透，推动数字化、智能化、绿色化转型升级，不断促生新产业、新业态、新模式。工业制造呼唤AI大模型当前，以ChatGPT为代表的大模型正在引领新一轮全球人工智能技术发展浪潮。在人工智能迅猛发展的今天，能够加速实体经济智能化升级，深度改变行业生产力的工业大模型备受行业期待。智能检测车辆瑕疵阿里研究院副院长、阿里云智能集团副总裁安筱鹏认为，制造业是AI大模型应用的主战场。随着技术的演进，AI大模型会融入到制造业的设计、生产工艺、运维控制、销售客服的每一个环节，直接支持到制造业的方方面面。而在这个过程中，AI还将重构现有的软件体系，进而带来整个制造业体系的变革。浪潮集团执行总裁肖雪也表示，人工智能大模型目前在预测能力、计算能力、逻辑能力和音视频处理能力上取得了极大突破。这类高性能人工智能的加入将提升工业互联的安全性和可靠性，重塑数据跟踪和分析的流程，进一步推动工业互联网的发展进程。大模型技术最大的突破就在于通用性。大模型通过“大数据+大算力+强算法”的路径显著增强了通用性、泛化性，推动人工智能从以专用小模型定制训练为主的“手工作坊时代”，迈入以通用大模型预训练为主的“工业化时代”，迎来新的发展浪潮。“但通用大模型与工业的结合却充满挑战，关键在于工业大模型并非简单的文本分析，而是需要考虑工业底层逻辑，要处理和理解更为复杂和艰涩的数据和公式。”中国工程院院士，中南大学信息科学与工程学院教授桂卫华在接受《中国电子报》记者采访时表示，通用大模型目前主要是进行文本处理和语音处理，很多深入的问题还无法解决。而工业上有很多机理性的问题，比如有色冶金及相关化学反应，这些运行规则和原理是无法通过简单的文本处理来解决的，这就意味着工业大模型在事前优化及使用决策中，要与机理融合起来，这是目前行业需要探索的地方。工业制造到底如何才能更好地获得AI大模型赋能？中国工程院院士邬贺铨建议，目前基础大模型缺少行业专业知识，需要大模型提供方与垂直行业合作，将特定场景的专业数据加到基础大模型进行再训练，优化出行业大模型嵌入PaaS（平台即服务），即将生成式AI能力注入工业OS。中小企业数实融合静待花开在中国，五千多万户中小企业是推动创新、促进就业、改善民生的重要力量，但是在数字化转型的大潮中，中小企业需要迎头赶上，而5G+工业互联网成为重要抓手。智能移动机器人报告显示，79%的中小企业仍处于数字化转型的初步探索阶段，12%的企业处于应用践行阶段，而达到深度应用阶段的企业占比仅为9%，中小企业平台服务采购需求仍有较大提升空间。“不愿转、不敢转、不会转”是限制中小企业数字化转型的内因。与会专家指出，中小企业面临的是发展问题、成本问题，只一味推动数字化，却不解决企业关心的实际问题是很难真正影响企业迈出第一步的。中国信息通信研究院院长余晓晖指出，虽然工业5G芯片、模组以及网关价格已呈现显著下降趋势，尤其是5G通用模组价格已经降至200余元，但仍高于中小企业预期。“中小企业要降低成本、增加订单、形成利润，重点是解决问题，尤其需要更多轻量化、低成本、实用性强的应用来解决点端实用问题。其实，千元投入就可以先让中小企业跨出数字化改造的第一步。”肖雪以“章丘铁锅”为例，他指出，很多家族企业，规模很小，如果考虑投资数百上千万的整体改造很不现实。因此，浪潮针对其特定需求开发了一款数据分析平台，通过动态的、直观的数据显示帮助企业管理层精准决策，把控效率，降低成本，为企业带来实际帮助，而这个平台只用了7000元。中国工业互联网研究院院长鲁春丛认为，工业互联网推进制造业数字化转型要坚持分业推进、分级推进、顶格推进。他指出，从“样板间”走向“商品房”，是中国制造业特别是中小企业数字化转型的主攻方向。要培育一大批数字化解决方案的供应商，以应用为牵引，带动工业软件、高端工业芯片等技术突破和迭代发展，壮大新兴产业。在谈及工业大模型惠及中小企业时，邬贺铨也表示，对于中小企业来说，大模型是高门槛。即便行业企业与基础模型提供方合作开发行业模型，那也是有一定能力的企业才能做到，对于大量中小企业，还是可望而不可即。因此，邬贺铨建议，将大模型拆分成模块，通过“IaaS（基础设施即服务）+PaaS（平台即服务）+MaaS（出行即服务）+SaaS（软件即服务）”组成的云智平台，配备低代码开发工具和编程工具，先让大量中小企业通过拖拉拽搭建模型，再加入企业自身数据对模型精细化再调整。“以小切口方式切入，会使中小企业更容易应用工业大模型。”邬贺铨说。